Gestion performance vous accompagne et vous conseille dans la gestion financière et de votre entreprise.

Elle réalise les missions suivantes :

• L’analyse financière et le diagnostic de rentabilité, liquidité, performance, solvabilité.
• La réalisation des plans financiers, de plan de financement et de trésorerie.
• Budgétisation et prévisions financières.
• Plan de trésorerie.
• Développement des stratégies financières : opérationnelle (cycle d’exploitation), financement et autofinancement, optimisation du résultat, distribution du bénéfice et optimisation fiscale.
• Diagnostique de cession et de transmission d’entreprise, techniques de valorisation.
• Élaboration de tableaux de bord.

A quel moment du cycle de vie de votre entreprise, une intervention est-elle pertinente ?

1. Lors de la création, l’entreprise doit élaborer le business plan et le plan financier.
2. Lors de la reprise d’une activité et/ou lorsque que l’entreprise réalise des investissements importants. Les décisions d’investissement sont toujours risquées et nécessitent des diagnostics financiers pointilleux basés sur des méthodes de valeur actuelle nette, taux internes de rentabilité et plan de financement.
3. En croissance. Lorsqu’une entreprise croît, elle doit être attentive à ses résultats, elle doit surveiller son cycle d’exploitation et éviter les crises de trésorerie, elle doit aussi budgéter, prévoir et optimiser sa gestion.
4. Lors de la remise de ses activités. L’entreprise doit pouvoir évaluer le prix de cession et trouver acquéreur. L’accompagnement et l’expertise dans cette période de transmission sont indispensables.